É impossível pensar no futuro da Indústria do Petróleo sem incluir o meio ambiente como parte integrante dos negócios. Essa indústria, reconhecidamente, tem um incomparável potencial para produzir poluição e, como conseqüência, faz-se necessário o desenvolvimento de inúmeros projetos para prevenção. Ocorre que os projetos demandam diversificados recursos e, principalmente, capital humano. É fundamental organizar uma equipe que deverá ser liderada por um Gerente de Projeto.
Com toda certeza, hoje já existe bastante experiência acumulada e literatura quando se trata de projetos de tecnologia da informação. No entanto, a área ambiental é extremamente deficiente de profissionais que conheçam a técnica e que tenham reconhecida habilidade para gerenciar recursos e prazos. Este sumário, com toda certeza, não irá esgotar o tema, e sim provocar uma série de dúvidas e ajudar a iniciar esta nova especialidade: o Gerenciamento de Projetos Ambientais.
SUMÁRIO
Gerenciamento de Projetos
Afinal, o que é um projeto?
Projetos têm datas definidas para início e para término?
Os componentes do projeto
A importância do estudo de viabilidade de projetos
O Escopo Precisa ser Controlado a Todo Custo
A importância do PDCA para o sucesso dos planos de ação
Work Breakdown Structure
Preparando seu Orçamento e Gerenciando seus Custos
Riscos: Como Gerenciá-lo
Existem os riscos inerentes ao próprio projeto
Mais complexos que os riscos inerentes ao projeto em si, são os riscos dos negócios, pois são muito mais amplos e intangíveis
O primeiro grande desafio é identificar a maioria dos riscos do projeto e um bom número de riscos dos negócios
Uma excelente estratégia para gerenciar riscos externos ao projeto é elaborar um "Mapa de Stakeholders"
Todo acidente é decorrente de um risco que talvez nunca tenha sido sequer identificado
Gerenciamento de Conflitos
A Qualidade do Projeto é Prioritária
Financiando o Projeto
Conclusão
Bibliografia
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