Ferramentas de Planejamento tem como objetivo fornecer informações sobre o conceito de empreendimento, suas características e o papel da engenharia na gerência de projetos. O livro mostra a importância da Função Planejamento nas diversas fases de um empreendimento, analisando as ferramentas utilizadas e apontando os instrumentos de acompanhamento e controle dos serviços mais adequados a cada situação. Discute, ainda, o perfil e a postura do gerente de empreendimentos.
O autor aborda alguns aspectos que devem nortear a atividade de contratação, além de orientar o usuário na escolha e aquisição de um software de planejamento.
Alguns exercícios, dentre os quais a implantação de uma nova fábrica, são propostos através da demonstração das principais telas e comandos do MS Project-2000©, fazendo uma alusão comparativa aos comandos do MS Project-98© e mostrando, de forma prática, como trabalhar com o programa.
Ferramentas de Planejamento é, enfim, um curso no qual o leitor pode aprender passo-a-passo a planejar empreendimentos e utilizar o MS Project-2000©.
SUMÁRIO
Apresentação
Prefácio
Gerência de Empreendimentos
O Conceito de Empreendimento
O Papel do Gerente do Empreendimento
A atividade de contratação
Vantagens e Desvantagens da Contratação
Modalidades de Licitação
Regimes de Contratação
Definições
Escolha do regime de contratação
Aplicações
Vantagens e desvantagens de cada regime
Legislação Específica
Lei nº 8.666/1993
Decreto nº 2.745/1998
Algumas Alternativas em Contratos de Manutenção
Contratos por pontos
Contratos por disponibilidade
Estudo de Casos
Indústria do petróleo
Papel e celulose
Distribuição de energia elétrica
Siderurgia privada
Comentários sobre os estudos de casos
Orçamento de Obras
Orçamento detalhado
Orçamento por índices
Orçamento por similaridade
Orçamento por correlação
Ferramentas de Planejamento
Um breve histórico
O diagrama PERT/CPM
Origens e conceito
A construção do diagrama
Data mais cedo de início (ou de fim) de uma tarefa
Data mais tarde de início (ou fim) de uma tarefa
Definição e cálculo das folgas
Caminho crítico
Cronograma no mais cedo/nivelamento de recursos
A Curva de avanço físico
O CronoPert
Curva de avanço físico padrão
Exercícios
PERT/Custo
Programação, Apropriação e Controle
O PERT estatístico
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
Árvore de Decisões
Programas de Planejamento e Gerenciamento de Empreendimentos
Introdução
Visão Geral de Alguns Softwares Disponíveis no Mercado
Introdução
Project 2000 (Microsoft)
MicroSigma de Parada (MSP – Petrobras)
SureTrak (Primavera)
MicroPlanner X-Pert
Project Scheduler
Como utilizar o Project-2000
Introdução
Tela inicial (padrão)
Botões da barra de ferramentas padrão
Botões de formatação
Roteiro para Implantar o Planejamento de um Empreendimento
Listagem das tarefas
Providências preliminares
Formatação do Cronograma
Cuidados ao salvar seu arquivo
A tela “PERT chart”
A tela “Calendário”
A tela Gantt de controle
Nivelamento de recursos
Relatórios
Acompanhamento dos Serviços
Introdução
Botões da barra de ferramentas “controle”
O acompanhamento das atividades
Curvas de Avanço
Introdução
A construção da curva de avanço físico
Curva de custos
Características Avançadas do Project
Tarefas recorrentes
Delimitação do trabalho
Consolidando projetos
Trabalhando com custos
Exercícios práticos
Jogo Gerencial (Planejamento, Orçamento, Acompanhamento)
Introdução
Apresentação do Problema
Especificação de Serviços
Obrigações da contratada
Obrigações da contratante
Descrição dos serviços
Planilha de Preços
Instruções
Preços e Forma de Pagamento
Evolução e Pontuação do Jogo
Primeiro dia
Segundo dia
Terceiro dia
Quarto dia
Quinto dia: Hoje é sábado!!!
Sexto dia: Hoje é domingo!!!
Sétimo dia
Oitavo dia
Nono e décimo dias
Conclusão e Avaliação da Pontuação
Bibliografia
Avaliações
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